社長のタブー５０は残り７つとなりました。皆さんは幾つタブーを犯してましたか？タブーを犯しても事業で成功すれば良いとか思っている方もいると思います。それも独創性を失わない手法かも知れませんので否定しません。社長の周囲にいる人々は、貴方が想像する以上に貴方のことを見ています。トップの無自覚な振る舞いが会社を左右させることを再認識して頂ければ幸いです。

４４、会社の駐車場で社長だけが「高級車」
　　　　社員はローンで買った中古車、社内格差が激しい会社として少なくともプラスの印象はない。
　　　　個人の趣味であるが社員の視線も意識したいところ。
４５、「携帯電話の番号」を銀行が知らない
　　　　留守がちなら事前に担当者に教えておく。担当者はいつでも連絡でき安心する。
４６、「海外の金融機関」でこっそり資産運用
　　　　税務署は敏感になります。痛くもない腹を探られかねない。
４７、平日から「レジャー」に出かける
　　　　頻繁に出かけていると、たとえ代休であっても金融機関や取引先に、経営に全力投球して
　　　　いない印象を与える。
４８、資金調達直後の「新車購入」
　　　　周囲はやはりいい気はしない。関係者から反感を買い安い。
　　　　特にベンチャーキャピタルからの出資では、ハングリー精神を維持
　　　　できるのか心配になる。　
４９、「子供の車」が社有車
　　　　公私の区別がされていない社長。対外的にイメージが悪くなる。
　　　　社員のやる気を失せる。失うものの方が大きい。
５０、「家族旅行」を経費で精算
　　　　経費の線引きは難しいが、ここまでは行き過ぎ。
　　　　税理士いわくく、家族旅行は業績拡大に結びつかない「死に金」。
　　　　逆に名士が集う高級クラブは人脈を広げる「生き金」であり、
　　　　経費計上するのは、経営者として正しいと指南する。

　思わず口数が少なくなったり、行動する前に考えてしまいそうなタブー集ばかりです。今回は金融機関での話し方です。外部にどう映るのか、時には考えてみる機会があって良いかと思います。

２７、「新規事業」の話ばかり
　　　　本業に力を入れず商売のタネを探してばかりとマイナスに思われる。
　　　　金融機関は本業の状況と見通しに興味がある。
２８、自社について「自虐的」に話す
　　　　好印象を与えないばかりか、自信がないようだと額面通りに受け取られる。
　　　　若手・女性経営者に多い。
２９、競合相手を「批評」する
　　　　ライバルをおとしめても、自社のプラスにならない。「他社の良い点を研究して吸収している」と
　　　　いうプラスの評価につながるケースもある。
３０、有名人との「交友録自慢」
　　　　一流経営者との交流を語るのは許容範囲だが、他はマイナスポイントで得することはない。
３１、「政治」の話が非常に好き
　　　　自慢話は勿論であるが、業績不振の原因を政府・国に求める発言が多いと責任転嫁して
　　　　いるように受け取られる。
３２、「オンリーワン」を気取る
　　　　このフレーズが多用されがちだが、独自路線を貫くにしても業界全体の動きを常に観測
　　　　すべきであり、他社に無関心であってはならない。
３３、根拠の薄い「希望的観測」
　　　　前向きに物事をとらえるのは良いが、明確な根拠なしに楽観的な発言を繰り返すのは
　　　　いかがなものか。それだけでは会社は伸ばせない。
３４、「というか」が口癖
　　　　経営者が大事な交渉で使うべき言葉でない。（というより・駄目・みたいな・いやいや）

　下記は会社のアイテム、部下との関係、コミュニケーション、習慣のタブーです。前回からの続きですが、信用調査機関や金融機関担当者のチェック項目が多いみたいです。参考になればと思います。

１３、戦略なき「自社ビル購入」
　　　　プラス面（モチベーションアップ、担保力と信用力）、マイナス面（慢心、反感）を
　　　　シュミレートする。
１４、「玄関」に大量の置き傘
　　　　事業戦略も整理されておらず、伸び悩んでいることが多い。ずさんな会社と見られる。
１５、「社長の机」だけ高級輸入家具
　　　　社員は経営層との待遇面での格差を如実に感じることになる。
１６、「社長室」が開かずの間
　　　　社長が必死に働く姿を見せれば現場は意気に感じる。最近では大部屋方式を導入している。
１７、「同じ幹部」といつも一緒
　　　　自分の手でしっかり育てたい気持ちは理解できるが、ほどほどに。
１８、「自分のプライベート」を秘匿しすぎ
　　　　休日に何をしているか想像できないと社員も親近感を覚えにくい。
１９、「社員のプライベート」を詮索しすぎ
　　　　既に信頼関係を築いているならともかく、新入社員や初対面の相手には避けた方が無難です。
２０、お茶を運んできた社員を無視
　　　　社長の品格が試される。社員を無視して空気のように扱うと、「人をぞんざいに扱う社長だ」
　　　　と感じる場合もある。
２１、「酒付き親睦会」が多すぎる
　　　　日ごろのコミュニケーションが基本。組織がまとまるだろうと考えるのは勘違い。
２２、部下に関心がない
　　　　部下は部下、自分は自分という態度では社内の風通しは良くない。
２３、素直に褒められない
　　　　褒めるときは素直に言葉に出すのが人材育成の基本です。
２４、携帯電話で「ひそひそ話」
　　　　声を潜めざるを得ない内容の電話は出ない、受けない。周囲から誤解を受けやすい。
２５、形式だけの「社訓の唱和」
　　　　社内の一体感をつくる上で有効であるが、ただ叫ばせるだけでは逆効果。
２６、金融機関を年３回以上「接待」
　　　　「便宜を図って貰いたい悪材料を抱えているじゃないか」とかの噂が立ちかねない。